高校党委书记在985大学年度工作研讨会上的讲话

党委书记  **

同志们：

    我常常思考这样一个问题：像**大学这样的985工程综合性高校，究竟应该如何更好更快地发展？

    **大学现在的发展势头很好，所以我们首先要有信心，要稳定保持在全国前**名这样一种水平。学校去年举办了**周年校庆，又召开了党代会，进一步明确了建设中国特色世界一流大学的发展定位。大家都在思考，**大学未来应该怎样发展？怎样创世界一流？建议学校围绕这个主题组织开展大讨论，充分激发师生的创造性思维，广开言路，形成学校的发展思路。

    我在这里谈一点自己的想法，这是从我**多年的从教经验，以及与国内外大学长期的交流中得出的思考。

    第一，学校的办学目的是什么？

    **大学的办学目的，应该是围绕国家重大需求、瞄准学科未来发展前沿、根据社会实际需要，来开展人才培养，从事科学研究和社会服务。私立大学可以进行精英教育，把培养学生得诺贝尔奖作为主要目标。但我们是国家办的大学，就一定要对国家负责。我们的大学里有先进的教学设施、良好的科研条件，这些都是国家投入的，是取之于民的，所以我们的大学一定要为全国的老百姓服务。对于**大学来说......此处隐藏3268字，下载文档可见......把分散在不同学院的二级学科归并到相同的一级学科，还是二级学科向其它学科延伸扩展，这需要具体问题具体分析，要尊重学科的实际情况，实事求是地进行深入细致的论证。

    管理好一个学院，领导班子非常关键。学校应该慎重而又大胆考察选拔，从国内外知名院校和本校现有教师队伍中，发掘或遴选有过硬学术水平、教学经验和领导才能的人来担任院长。并要合理搭配干部，一个笼子里不能关三只大老虎，也不能只有三只小鸡。合理配置利用好资源，才利于学院全面协调可持续发展。

    三要有好的机制吸引优秀人才。学科发展要靠人才，既要发挥已有骨干教师的作用，也要吸引全球的优秀人才，让有本事的年轻人为我所用。“海龟”和“土鳖”兼收并蓄，这也是个辩证统一。如何留住已有人才，吸引更多人才？这需要有好的机制。学校的师资队伍不可能无限扩大，只能在有限的规模里想办法。我们可以学习美国的做法，两条腿走路，在正规的编制之外，用科研经费和社会赞助来吸引一部分研究教授。协同创新走的就是这样一条路，很多研究团队的成员虽然名义上是学校教师，但他的一切报酬、待遇都是用研究经费来解决的。采取这样的做法，能够比较灵活地不断壮大**大学的研究力量。

    我就讲这么多，谢谢大家！