高校（大学）后勤领域专项治理自查自纠报告

    按照《***关于开展高校后勤领域专项治理的通知》的相关要求，为规范学校后勤领域运行，我校积极开展专项治理，现将自查自纠情况报告如下。

    一、成立专项治理工作领导小组

    学校成立后勤领域专项治理工作领导小组，负责专项治理工作的具体筹划与组织实施。

    组长：党委书记

    副组长：分管后勤副校长

    组员：后勤管理处处长纪委办公室主任

    计划财务处处长审计处处长国有资产管理处处长

    后勤管理处副处长后勤管理处副处长

    办公室设在后勤管理处，由副处长***担任办公室主任，负责领导小组各项工作的具体落实。

    学校负后勤专项治理工作的主体责任，党委书记为“第一责任人”；分管后勤工作的副职校领导负分管责任；后勤管理处处长负直接责任；纪委办公室主任、计划财务处处长、审计处处长、国有资产管理处处长等负监督责任。

    二、后勤基本情况

    （一）范围职责

    后勤管理处的主要工作职能包括：

    1．积极推进后勤社会化改革，为全校师生提供优质的餐饮、住宿、绿化、维修、游泳等后勤服务。

    2．配合设计单位开展学校基本建设的初步设计编制工作，负责学校基本建设各项手续的办理及大修项目的设计委托、施工组织、施工管理、工程验收等工作，协助相关部门实施招投标工作，做好基建档案的保管和移交工作......此处隐藏4368字，下载文档可见......牢固树立直观问题的勇气和直击矛盾的决心，超前谋划，主动担当，持续推进后勤改革，不断加强顶层设计，推进各经营型中心的运营方案在学校层面通过，筑牢各中心的运营发展基础。

    （二）坚持建章立制，规范运行流程。对照后勤关键环节和重点岗位存在的风险点，修订完善制度机制，梳理规范运行流程，出台与后勤新形势新任务相适应的规章制度，确保后勤运行各环节全贯通、各岗位全覆盖。当前重点是结合经营指标、服务满意度等指标，出台餐饮公司绩效考核方案，与日常饮食监管有机融合，促进饮食保障工作效益与服务双丰收。

    （三）坚持以上率下，提高能力素质。注重理论与现场实践结合，发挥头雁效应，强化执行落实，大力整治形式主义，带动后勤干部职工深入转变工作作风，身体力行做好后勤服务保障工作，做好民生服务工程，力争在物业服务质量提升上有新突破。

    （四）坚持遵规守纪，树立廉洁形象。加强行政管理人员和技术人才的教育管理，帮助其树立正确的人生观、价值观、权力观，不断提升廉洁自律和拒腐防变的能力，自觉接受师生监督，管住自己，保持清廉，以实际行动树立后勤干部的清廉形象。结合后勤工作实际，积极引进后勤所需的各类人才，采取以老带新、新老结合的方式，不断增强后勤管理团队的专业技术力量。