财经大学后勤管理处（后勤服务集团）年度目标任务自查报告

    后勤管理处（后勤服务集团）20**年党政工作的总体思路是:以党的二十大和***系列重要讲话精神为指导,紧紧围绕“***新时代中国特色社会主义思想”主题教育活动，以始终坚持“服务育人”根本任务和贯彻落实学校党政工作要点为引领，以学校“三个建设年”为重要抓手，以制度建设为龙头，着力在信息化建设、提高服务质量、提高教职工满意度、服务教学科研上下功夫。经过后勤全体人员的不懈努力，全年较好的完成了学校教学科研、日常管理的后勤保障职能，为加快特色鲜明的高水平财经大学建设做出了积极贡献。现就后勤服务管理20**年度目标任务完成情况报告如下：

    一、重点工作

    （一）进一步优化后勤服务保障体制机制，建设运行智慧后勤服务平台，及时回应师生诉求，提升后勤服务保障能力

    大力推进后勤信息化建设，依据后勤数据资源，实现后勤服务工作信息化平台展示，提升后勤服务保障质量和管理效率。通过线上报修系统、公寓管理系统、房屋管理信息化系统、“微后勤”公众号等4个线上平台建设，集后勤服务、互动交流、全程监管、工作宣传等综合后勤服务平台。

    1.本年度9月1日起教学区线上报修系统正式上线，运行3个月以来受理工单合计3672条，其中动力中心维修工单2620条，修缮服务中心维修工单1052条。维修率达97％以上。线上报修系统提升了报修效率，提高了报修准确率，维修过程做到及时响应、及时处理，收到广大学生的一致好评......此处隐藏9268字，下载文档可见......增强服务意识，提升管理机制，推进后勤信息化建设。  

    加强部门间的信息共享与资源整合。通过构建高效的信息传递通道和协同工作平台，推动后勤服务保障高质量，加强与师生员工交流沟通，不断改进工作，把服务工作做细，把水平做高，提高服务质量和水平，增强经营效益。

    2.加强成本管理和控制，推进节约型后勤建设

    对集团各中心（部、室）的运行经费严格核算，严格管理，包干使用，责任到人，把经济目标管理、目标责任管理与费用使用情况紧密结合起来，不断降低运行成本和管理成本。同时以节能降耗为导向，优化人、财、物资源管理，提高工作效率，打造节约型后勤，降低生产作业成本。

    3.继续完善后勤制度规范体系

    在以后的工作中更加注重制度建设，抓好队伍建设，健全长效机制，加强制度完善和制度建设，以“建章立制”为抓手，努力形成按制度办事、靠制度管人的长效机制，助推后勤服务保障工作提质增效，为服务好师生群众提供坚强支撑。