高校（大学）预算管理办法

    第一章   总 则

    第一条  为加强财务管理，规范预算程序，维护预算严肃性，提高资金使用效益，根据《高等学校财务制度》（财教及相关政策制度规定，制定本办法。

    第二条  本办法所称预算是指学校教育经费预算，包括学校日常运行经费预算、基本建设经费预算、财政专项经费预算、自有经费预算及预算调整等。学校所有教育经费安排必须实行预算管理。

    第三条  预算制定原则。收入预算坚持积极稳妥的原则；支出预算坚持统筹兼顾、保证重点，量入为出、讲求绩效、收支平衡的原则。

    第四条  预算管理的任务。根据学校的中心任务和事业发展计划，依法多渠道筹集资金，合理编制预算，科学配置资源，对预算执行过程进行控制与管理。

    第五条  预算管理区分重大预算事项和日常预算事项两类，重大预算事项包括学校年度财务预算制定、基本建设投资决策、财政专项建设投资以及预算追加等大额财务预算内容；日常预算事项指重大事项以外的其他财务预算内容。

    第六条  预算编制时间。学校预算编制工作于上一年度末启动，当年年初完成制定。

    第二章 预算管理体制

    第七条  预算管理与财务管理体制相一致，实行“统一领导、集中管理”的管理体制。

    第八条  党委常委会是学校预算的最高决策机构；预算工作委员会初步审查日常预算草案；财务处是学校财务工作的职能部门，在主管财务工作校领导的领导下，全面负责预算的编制和审核、经费管理和财务决算工作。日常预算事项实行主管财务校领导负责制；重大预算事项经主管业务校领导和主管财务校领导审批后报党委常委会讨论决策......此处隐藏3132字，下载文档可见......学校根据实际情况将收入预算分解并落实到相关单位，并对相关单位预算管理目标完成情况进行绩效评价，评价结果作为单位年度绩效考核和奖励的依据。

    第二十二条  在支出预算执行过程中，财务处和预算资金使用单位应定期对预算执行情况进行检查和分析，及时掌握预算收支执行情况和目标管理落实情况，及时将信息反馈到学校决策部门和资金使用单位，积极采取措施，改进工作。

    第二十三条  对专项经费建立绩效考评机制。专项建设项目完成后，学校组织有关人员对项目建设是否实现预期效果、发挥效益情况、经费使用情况等进行评价。评价结果与项目建设单位今后申请专项建设经费挂钩，学校对项目建设好的单位给予经费倾斜。

    第二十四条  财务处应加强会计审核的基础工作，熟练掌握相关财经法规和财务管理规章制度，对各项开支进行认真审核。对预算执行影响较大的开支项目、采购计划等，可制定项目计划备案办法，进行专人审核和必要的辅助账管理。

    第二十五条  为提高经费使用效益，各二级预算单位在年度终了一个月内，要撰写本单位预算执行情况说明，包括经费收支情况、事业计划完成情况以及在经费管理中存在的问题与建议等。

    第二十六条  加强审计监督。审计室负责对学校年度预算执行情况进行审计。对收入预算执行情况、支出预算执行情况、财经制度执行情况以及在预算管理中存在的问题等进行审计。

    第七章   附    则

    第二十七条  本办法由财务处负责解释。

    第二十八条  本办法经20**年*月**日第**次校长办公会讨论通过，自发布之日起施行。