在高校2024年人才工作会议上的总结讲话

党委书记  **

同志们：

    今天，我怀着激动的心情，从头到尾听了这么多院长、教师、同事们的报告，了解了大家在过去一年做的很多工作。我今天不算总结，是作发言，主要谈三个方面：第一个，谈对人才的认识；第二个，给大家提几点要求。第三个，谈一点体会。

    第一个，谈谈认识。

    我觉得，**大学进步依靠的是人才。正如*书记刚才讲到的，最近两年，学校的各类数据在不断攀升，教学有了很大改进，科研有了很大进步，可比的办学指标有了大幅攀升；刚才**校长助理提到了学校在国内高校的几个排名。今天这些成绩的取得，是依靠人才，不仅仅是引进的人才，更多依靠的是学校现有的人才；**大学现有的进步靠的是学校所有人才，不仅仅靠的是近两年引进的**多人才，那只是一部分增量，只占**%，而**%是学校现有人才做出的。这是我的第一个认识，相信大家一定有同感。

    第二个认识，**大学与标杆院校的差距在于人才的差距。学校的面积足够大，五年可实现倍增。但是，这不代表办学水平上去了，不代表人才质量上去了。人才培养是大学的根本，我们的质量不够，大师不够，高端人才不够。北大清华的院士都快上百人了，而刚才看到的我们的排名、可比指标等有些不足他们的三分之一......此处隐藏3768字，下载文档可见......要有竞争意识。有竞争意识首先得有心气。*先生是了不起的伟人，一开始建这所大学的时候就要建最好的大学。我们大家要有他的这种心气。**大学的建校历史不是最早的，从最开始也不是最好的。但是，*先生定位就是要建最好的大学。**大学的基因、血脉里就有从*先生那里一脉相承下来的这种意识。我们如果对“八九不离十”的位置心安理得，最后就要被抛弃。所以，今后，**大学要办成最好的大学，就必须要努力前行，要有竞争意识。

    有竞争意识就要求我们的干部要有心气，有胸怀，有眼光。怎么竞争？我们在座的院长们都需要认真思考。怎么把学科从十名开外的地方摸爬滚打进前十名，排第十的进到第五位，第五位的怎么进到第三位，怎么从第三位进到第一位……我希望，五年之后，**大学**个一级学科全部都在前十位。怎么努力？最起码进一位，进两位更好；在第一位的，想办法把差距拉大。这就要求我们有竞争意识，要往上走，要自我施压。要竞争，就要有“五略”，要有政略、战略、方略、策略、谋略。

    第四，要有规范意识。我们高速发展，需要竞争，但不准乱来。遇事则立，要立规矩，有规矩才成方圆。这点很重要，否则就乱套了。我来到**大学后，在不同的场合、不同的地方都强调过，要多一些规矩，不是来束缚大家手脚的，而是让一些正确的、好的东西形成习惯，形成文化，才有可能真正得以传承。形成规矩，最后形成文化，文化的力量是无穷的。我来到**大学，能感受到文化对我的约束，文化对我的滋育，文化对我的激励，文化催我奋进！这是我切身的感受！

    我就讲这么多，谢谢大家！