高校支撑保障与公共服务体系建设情况调研报告（参考）

    为具体落实《**大学中长期发展规划纲要》所确立的各项目标任务，强化科学管理、精细管理、效益管理，实施财务资产管理改革、后勤管理改革，加强公共服务体系建设，增强财经保障能力，实现资源优化配置，增强公共平台的服务能力，提高后勤服务的能力和水平，不断改善师生学习、工作和生活条件，为创建国际知名高水平研究型大学提供有力支撑，保障学校各项事业实现跨越发展，按照学校第十三次党代会精神，结合工作实际，形成本调研报告。

    一、学校支撑保障与公共服务体系建设现状

    高等学校的支撑保障和公共服务体系，是学校教学科研以及师生员工学习、工作和生活得以顺利开展的重要条件和保障系统，是学校各项事业迅速发展的重要保证。合校十年来，学校通过确立建设高水平研究型大学的奋斗目标，深入凝练现代大学精神、积极探索构建现代大学制度，坚持以改革促发展，坚持发挥学科综合优势，坚持开放办学，在支撑保障和公共服务体系建设方面取得了显著成绩，为今后发展奠定了良好基础。

    1．财经支撑能力不断增强

    多年来，面对巨额债务和发展资金短缺的双重压力，学校财务工作在“科学理财、规范管理、防范风险、保障运行”的方针指导下，在困境中改革创新，压力下稳健前行......此处隐藏13168字，下载文档可见......进一步加强节能管理，降低办学成本，通过制定《**大学节能节水管理规划》，确立学校节能节水目标和任务。按《**大学水电费改革试点管理办法》，完成计量表安装工程，全面实行水电燃气费“收支两条线”管理。充分利用和争取国家节能减排政策及社会资金更新节能设备设施，继续开展全校照明用电改造，对学生公寓饮用水锅炉实施太阳能预热水装置改造，积极争取闭合式循环系统流体多级增压装置科研技术联合开发项目立项，改造中央空调、采暖系统，实现节水节电。对教职工住宅和学校自行供暖用水、用电进行承包管理，积极推进住宅用电和用水委托社会职能部门管理进程，实现教职工住宅水电收费社会化管理。建立节能奖励激励机制，制定用水、用电监控报告制度，建立信息反馈和应急抢修机制。

    ----继续挖掘经营服务市场，为学生开展诸如保险、旅游、健康指导、课外知识培训、考驾照等方面的服务，让学生享受到比校外社会更优惠和更方便的服务。

    ----通过吸收高校毕业生和专业技术人员，充实后勤队伍，改善后勤队伍结构，增强服务能力。加强对后勤人员的技能培训，不断提升队伍的文化、技术素质，强化服务意识，建立良好的职业道德规范，提升服务能力和水平。